5 důvodů, proč manažeři z korporátu přecházejí na vlastní podnikání
Stále víc manažerů z korporátního prostředí opouští jistotu velké firmy a vydává se na vlastní podnikatelskou cestu. Co je k tomu vede a proč je tento trend čím dál silnější? V tomto článku si projdeme pět hlavních důvodů, proč manažeři přecházejí z korporátu na vlastní podnikání, i to, co takový krok obnáší.
Proč manažeři opouštějí korporát?
Přechod z korporátu na vlastní podnikání láká manažery hledající větší svobodu, seberealizaci a smysl. Po letech v korporátní struktuře touží mnozí po samostatnosti a možnosti rozhodovat po svém. Vlastní podnikání jim to umožňuje.
Trend posiluje i dostupnost nástrojů, znalostí a příležitostí, které rozjezd podnikání usnadňují. Manažeři navíc mají zkušenosti, které mohou zúročit. Pojďme si projít konkrétní důvody tohoto kroku.
Důvod 1: Svoboda a samostatnost
Hlavním lákadlem je svoboda rozhodovat o svém čase, směřování i práci bez korporátních omezení. Manažeři, kteří jsou zvyklí vést, chtějí konečně řídit vlastní projekt. Samostatnost je jedním z nejsilnějších motivů.
Vlastní podnikání dává možnost dělat věci po svém a nést za ně přímou odpovědnost. Pro mnohé je to osvobozující. Právě svoboda bývá tím, co v korporátu nejvíc chybí.
Důvod 2: Seberealizace a smysl
Řada manažerů hledá ve vlastním podnikání větší smysl a možnost realizovat vlastní vize. V korporátu se cítí jako součást velkého stroje, podnikání jim dává příležitost budovat něco vlastního. Seberealizace je silnou motivací.
Vlastní projekt umožňuje propojit práci s hodnotami a nápady, které v korporátu nešly uskutečnit. To přináší uspokojení i motivaci. Smysluplná práce je pro mnohé cennější než jistota.
Důvod 3: Využití zkušeností a finanční potenciál
Manažeři mají zkušenosti, kontakty a znalosti, které mohou ve vlastním podnikání zúročit. Roky v korporátu jim daly know-how, jež nyní mohou využít pro sebe. Finanční potenciál je dalším lákadlem.
Vlastní podnikání nabízí možnost vyššího výdělku i budování vlastní hodnoty, byť s vyšším rizikem. Zkušený manažer má oproti začátečníkovi náskok. Zúročení dosavadní kariéry je logickým krokem.
Důvod 4 a 5: Flexibilita a příležitosti
Dalšími důvody jsou flexibilita a rostoucí množství příležitostí, včetně franšíz a ověřených podnikatelských modelů. Manažeři mohou začít i s menším rizikem díky konceptům, které nezačínají od nuly. Franšízové modely jako ExteriaMarket jsou toho příkladem.
Flexibilita umožňuje sladit práci s životem podle vlastních představ. Kombinace svobody, příležitostí a zkušeností dělá z přechodu lákavou volbu. O franšízingu píšeme i v článku o franšízingu.
FAQ – přechod z korporátu na podnikání
Proč manažeři opouštějí korporát?
Hledají větší svobodu, seberealizaci a smysl. Po letech v korporátní struktuře touží po samostatnosti a možnosti rozhodovat po svém, což jim vlastní podnikání umožňuje.
Co manažery na podnikání láká nejvíc?
Svoboda a samostatnost, seberealizace a smysl, možnost zúročit zkušenosti, finanční potenciál a flexibilita. Nejsilnějším motivem bývá svoboda rozhodovat po svém.
Mají manažeři pro podnikání výhodu?
Ano, zkušenosti, kontakty a znalosti z korporátu jim dávají náskok. Mohou je zúročit ve vlastním projektu, byť s vyšším rizikem než v zaměstnání.
Je přechod na podnikání rizikový?
Nese vyšší riziko než jistota korporátu, ale i vyšší potenciál. Riziko lze snížit využitím ověřených modelů, například franšíz, které nezačínají od nuly.
Jak snížit riziko při rozjezdu podnikání?
Využitím zkušeností, dobrým plánem a případně ověřenými modely jako franšízy. Ty nabízejí zázemí a koncept, díky čemuž se manažer vyhne mnoha začátečnickým chybám.
Vyplatí se opustit jistotu korporátu?
Záleží na cílech, možnostech a ochotě nést riziko. Pro ty, kdo touží po svobodě a seberealizaci, může být podnikání naplňující. Rozhodnutí je vždy osobní.
